电商经理人
简单从电子商务字面来理解，电子是工具、是手段、是前提，商务是赢利、是目的，试想假设传统商务型人才领导电商企业，工具及手段都一知半解，都没有清晰的认知和理解，何谈商务，何谈管理？合格的电商经理人必须有至少五年以上的电商行业从业经历，熟知并且动手实践过电子商务的绝大部分营销工具。当然，如果你曾经做过个人站长、有过电商方面的创业经历，那或许是再好不过了。有一个有趣的现象，大家可以去观察，但凡电子商务做的好的人，都不是电子商务科班出身，这证明电子商务是做出来的，不是学出来的，做比学更重要。
技术层面技能
：写过HTML，玩过PS，知道jpg与gif的区别，开发过动态网站，买过域名，玩过虚拟空间，配置过服务器，与小黑客过过招；
营销层面技能：
开过淘宝店铺、开过直通车，被钻石展位坑过，投过百度关键词广告、有过把某个关键字不花钱送上百度首页前三位的经历、玩过网站联盟，投过品牌广告，写过牛逼的创意文案，知道HAO123、富媒体、CPS、CPM、CPC、CPT、EDM、SMS这些专有名词，写过品牌软文，论坛发过贴子，高端QQ群里也有你的身影，神马web1.0、2.0，博客、微博、sns、app、移动互联网这些新玩意至少都应该了解和接触过；对UV、pv、ROI、客单价、新客成本、老客成本、订单成本、复购率、访问深度、点击率、跳出率、访客地域这些东西要有狼一样的敏感；
商务层面技能：
必须知道做电子商务的目的不是烧钱，不是在行业内出人头地。烧钱谁都会烧，这不算本事，也不能成为你无知炫耀的资本。我说过未来的传统企业的电商负责人一定电商经理人，那么既然你知道了这个趋势。我希望你要脚下实地修炼商务能力。唯有努力，不耻下问，才能把你所要经营的产品、行业、竞争品牌全部了解清楚，必要时可能还需要多啃几本关于所经营产品方面的专业书籍，唯有深入了解了商品及行业，才有可能利用电子工具，达到商务目的。
管理与做人层面：
学会管理学会做人，电子商务是团队的游戏，个人英雄主义似乎不太灵。在你决定一展身手前先让公司领导、公司同事接纳你，虚心、低调是一种态度，更是一种好习惯。管理不是简单下任务、下指标，和谐、轻松的工作氛围是谁都希望的，人才绝对不是管出来、高薪就能招来的。三流的领导命令人干，二流的领带头干，一流的领导用人格影响团队干。要做什么类型的领导全看你。
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