吴炯
一、个人简介
吴 炯（John Wu）阿里巴巴集团CTO兼中国雅虎CTO
吴先生出生于上海，曾就读于上海交通大学。
1989年毕业于密歇根大学，获计算机科学理学士学位。
吴炯在半结构数据搜索领域的成果被授予美国国家技术专利。
2000年5月加盟阿里巴巴。此前，吴先生于1996年4月加入美国雅虎公司，并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。吴先生是具有强大功能，效率卓著的雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。1999年11月23日，吴先生作为唯一发明人，获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。吴先生还主持了雅虎电子商务基础软件系统的设计和应用。该技术现被广泛应用于雅虎拍卖、雅虎网上商店、雅虎分类广告、雅虎公告栏等十余项服务中。加盟雅虎之前，吴先生在Oracle公司任服务器技术部发展经理。吴先生曾在Medicus Systems公司担任咨询顾问，在RAD Technologies公司任职软件工程师。
吴炯先生于2008年1月加入北极光。作为阿里巴巴公司天使投资人之一，吴炯创立了阿里巴巴美国分公司，并于2000年5月至2007年12月期间担任阿里巴巴首席技术官。他还致力于阿里巴巴和雅虎中国整合后的管理工作。吴炯于1996年加入美国雅虎公司，领导公司搜索与电子商务技术研发团队，他是雅虎目录搜索引擎及其它诸多应用的总构架师。在加入雅虎之前，吴炯任甲骨文公司服务器技术部的开发经理。
二、最完美的投资
接受《创业邦》采访当天是双十一狂欢节，大家不可避免地聊到阿里巴巴。已经拥有很多成功案例的吴炯从不缺少项目来源，除了朋友介绍之外，也有很多人拿着一张纸的商业计划书就来找他。他们也许渴望形成一种效应：寄望于成为阿里巴巴这样的伟大公司，便找到了阿里巴巴的天使投资人。
今天的吴炯进入了投自己的钱，没有牵绊，很潇洒的状态。投资阿里巴巴的钱来自雅虎的期权收益，而2008年阿里巴巴B2B上市，又为他提供了新的资本。我真的很幸运。如果有上帝，我要谢谢他。吴炯说。
投资聚美优品时，陈欧要做商业模式转型，特别需要战略方向上的认同和更多的资金支持，吴炯与他在星巴克喝了个咖啡，45分钟谈妥。廖杰远后来转型做挂号网的时候，等业务稍有起色时才又来找他，恰好吴炯也开始对在线医疗极感兴趣，二人随即握手。这两个案例，吴炯自认为是水到渠成的投资状态。
吴炯平均每年只投资2〜3个项目，因为不少项目他都会深入介入、帮助创业者，所以数量不会太多。当然也时有不顺利的项目，但也就郁闷一下子就过去了。
2010年的春夏之交他看中了唯品会。谈好价格之后，两家VC机构突然进来，比他谈到的价格高了一倍半。我当时也可以挤进去，但是这不符合我的性格，而且我没能力和那些机构去叫价。
我特别不喜欢凑热闹，比如这个项目很热，大家都在抢，我就不要非得挤进去。我觉得投资最好是雪中送炭。你需要我的钱，我来帮忙。如果你已经很红了，拿谁的钱其实没有太大区别。吴炯说，我甚至希望碰到一个冷门领域，别人都看不懂，我及时投资进去，会特别有价值感。
投资这个市场的供求双方的关系处于变化之中。缺钱时创业者急需投资人抛来橄榄枝;得到投资意向之后，创业者也开始挑选投资方。吴炯不喜欢被挑选的那种感觉。
他创办的风和投资现在是一家多元投资机构，有两位合伙人在新加坡，业务有风险投资也有二级市场股票基金。现在公司也在管理别人的钱，吴炯说多少会感觉到压力。
但提到天使投资，他认为这件事并不适合专业的金融投资者来做。美国的投资行业演进多年，天使投资仍然是个人行为，甚至是某些行业专家来进行投资，他们是最能判断一个领域新趋势的人。天使投资圈需要有一些自己坚持的东西，包括对领域的判断力，对投资不强求回报，甚至有些慈善性的态度。
三、吴炯记忆中，马云的几次反常识决策
1997年 创办阿里巴巴
常识意见：当时马云正在做外经贸部中国国际电子商务中心EDI项目，是通过旧的通讯方式来完成商业信息的传输。
马云的反常识意见：EDI是无法标准化并形成规模效应的，要选择在当时最具前瞻性的手段——互联网进行信息沟通，并且要脱离政府体制独立创业，提高效率，心无旁骛。
2002年 创办诚信通
常识意见：诚信档案这种事情，应该由政府或大型企业来推动，小公司人少钱少。
马云的反常识意见：不需要一步到位做全社会的信用档案，只要做到能够让网上的交易运转起来即可，逢山开路，遇水架桥。
2003年 创办淘宝网
常识意见：B2B业务尚未理顺，电商拍卖和B2B没有协同效应，太不专注。而且电商拍卖有一家独大的特点，eBay如果是第一，阿里即使是第二也没有活路。
马云的反常识意见：美国、日本的电商拍卖网站都有很高的利润，从市场的角度来看，电商非常有前途，值得尝试。
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