李一男简介
简介
姓名：李一男籍贯：湖南 出生日期：1970
毕业院校：华中理工大学少年班毕业。
业界成绩：李一男在25岁时已是10个亿产值的华为公司副总裁，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为 的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。
职业生涯：华为、港湾网络、百度、中国移动
人物经历
1985年，考入原华中理工大学（即现华中科技大学）少年班。1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。
1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提 为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。
2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。
2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。
2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。
2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。
2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580 CEO
2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职。
2011年8月18日，李一男即日起以合伙人身份加盟金沙江创投。
创业经历
李一男2000年离开华为在北京创办港湾网络公司时，带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的情谊。他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。
有人认为，李一男在技术开发上的眼光和任正非的压强原则早就存在深刻分歧。华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。第二个是被人称为华为豪赌的3G（第三代移动通信系统）。但任正非并不后悔，始终在瑟瑟的寒风中咬牙等待3G牌照的发放。
但是，李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。例如1998年，他接受《人民邮电报》记者采访。
记者问：现在大家都在谈第三代的问题，从市场的角度看，第三代对于国内厂商来说，机会是不是更大一些？
李一男的回答是这样的：我们对移动通信看的最关键的问题是品牌问题，品牌首先要体现在销售上。可以坦率地讲，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。从市场的角度说，没有第二代的销售，你就不可能对移动通信有非常深刻的认识，没有这样的销售渠道和售后服务渠道，第三代的产品又靠什么推向市场。用户对你一点认识都没有，你怎样证明你的实力？所以我认为，国内企业没有第二代的发展，在第三代市场上是不会有大的进展的。从公司的发展讲，没有第二代产品产生的利润，怎么支撑第三代产品的开发？第三代开发的投资要远大于第二代。除资金外，最重要的是人才的积累。没有第二代的开发怎么会凭空产生第三代的开发力量。任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。我们通过ETS积累了大量的开局经验，也积累了终端生产的经验，这些经验用在GSM的开发上，给我们带来莫大的好处，使得我们拥有更多的训练有素的工程师。任何人才的培养都不是一蹴而就的，要遵从循序渐进的规律。
李一男在华为期间，对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则，也未必认可《华为基本法》中的所有内容。他出走时的行为，以及港湾与华为的竞争，都多少显示出他的无情。
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